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企业管企业管理与经典文化

2017-10-19 9:00:13点击:

  企业管企业管理与经典文化,济宁企业管理咨询公司为大家介绍企业管理与经典文化:

       天玄地黄,宇宙洪荒,人立百年,随业消亡。世间的人们都有着追求实现自我价值的理想与梦想,所以也就形成了如今世界千差万别之事业。在这风云变幻、斗转星移的时代变迁中或盛或衰、或存或亡,辗转不息而轮转终始。而中华民族之所以成为文明古国中唯一幸存的国家,历经千年而屹立不倒、受辱百年又否极泰来,就源于我们中华民族的传统文化,准确的说应该是中华民族优秀的“经典文化”。

  中国改革开放四十年来创造了辉煌的成就,实现了几个世纪的超越。但经历了这四十年来的高速发展,很多企业无论是经营还是管理好像都越来越难了。虽有拼命挣扎,苦叹无有出路,在持续的迷茫与黑暗中只能随波逐流。这些问题的症结究竟在何处?有没有一条途径和规律能够指引一个方向找到这条出路,让这条路越走越宽、越走越长,从而让企业家的人生和事业扬帆起航而来去自如呢!
  做人和做企业的基本理想是名利双收;最高理想定会是流芳百世!中华大地曾经的百年老店很多,流传千古的事业也不少,但更多的还是消失在了历史的洪流之中。济宁企业管理咨询公司提醒企业要想流芳百世自然很难,能有百年传承的必定是精华中的精华、经典中的经典。那么如何让一个企业做到可持续的传承呢?这其间一定是有规律、有“道理”的。但现实的世界中,大部分企业“重利”!少许企业“重名”!但很少会有企业去“重道”!于是乎!千差万别的企业令郎满目,由此应运而生!
  企业的本质到底是什么?我们究竟该如何认识我们所创建的企业?面对这个问题,让我想到了古人的三个终极提问:我是谁?我从那里来?我要到哪里去?其实这三个问题,推理至企业,也是相同的。于是我问:企业是什么?企业从哪里来?企业要到哪里去?前面三个问题回答好了,我们的人生不会有迷茫!后面三个问题回答对了,我们的企业必定找到方向!
  企业的本质
  周朝八百年中华大地有着众多的诸侯国,其占地大小不均,有地方几十里的;也有方圆几百上千里的。这样就不难让我们联想到,以往的有些诸侯国也就与如今有些集团企业大小一般而已。如此来看,企业好比大家庭、集团犹如诸侯国。所以,不管是企业、诸侯、乃至于国家天下,归根到底都是一个自然团体。只是规模有别,功能不同罢了。济宁企业管理咨询公司提醒大家认识了企业的本质,并加之以分析,明白了其中的理,懂得了其中的道,看清了事物的真相,企业是什么的问题就不言自明了。
  人们都有着追求实现自我价值的理想与梦想,所以形成了各自千差万别的事业,这也是企业作为自然团体之由来。万物有生皆有灭,所以人和企业最终都会走向消亡,这是事物发展的自然规律。既然都是要消亡的事物,我们为何还要不遗余力的开创她、发展她、维护她呢?这个看似好笑的问题,就是企业由来之动机。对此,每一个人都会有着自己不同的答案。看清这个问题也许更能接近企业由来之真相。阳明先生有言“志不立,天下无可成之事。”一个企业她到底立于什么而存在,这也是企业创建之根本。归纳而言,无非三点:“志于富贵、志于功名、志于道”。所以,通过此我们发现一个企业的存在不仅有价值,可能还会有意义乃至于企业的存在是有其使命的。
  一个“立志于富贵”的企业,他存在的价值就是利益。所以这样的企业自上而下,都会是围绕着利益在转动。这样的企业所有的问题都是钱的问题。在市场经济波荡起伏的浪潮中,随波逐流必然消失在资本的风雨中,从钱而来为钱而去。
  第二类是“立志于功名”的企业,他的由来源于企业领导人的个人理想与梦想。这类企业的存在,除了经济价值他还有着一定的社会意义。这样的企业存在的问题是钱与梦的问题,梦圆财来自然喜,钱去梦碎具成空。
  还有一类企业的存在他是“志于道”的,济宁企业管理咨询公司提醒他的由来源于企业领导人的个人成长与觉醒。这样企业的存在除了产生经济价值、社会价值,还有着对员工、管理层乃至影响这个企业与之相关的人们带来的生命觉醒与成长。
  不同志向的企业,源于不同志向的企业领导人所创建;体现着各自不同的人生管理哲学;转化成各自不同的企业经营与管理文化;从而衍生出了不同的企业经营管理轨迹。同时也带来了不同的企业经营管理问题,其中苦乐酸甜犹人之饮水冷暖自知。
  现代企业
  企业本来就是带着问题而生的,只要企业存在问题必然存在。不同企业的由来带来的是不同的问题,究其根本都是价值观取向的问题。有什么样的领导就有什么样的管理层,有什么样的管理层就会有什么样的员工。所有的企业存在的问题看似是事上的问题,但究其根本都是人的问题,人的问题都是人心的问题,人心的问题都是价值观取向的问题。
  改革开放发展至今天,企业作为一个综合的管理体系,已经混合了老、少、中青年等各个年龄段的人群。每一个管理者、每一个员工,都会有着不同的思想意识形态。经历过文革、伴随着改革开放成长的人们,大多保留着老一辈无产阶级革命家务实奉献的精神。70后、80后,作为社会发展的脊梁,勉强支撑着时代赋予的使命。济宁企业管理咨询公司提醒90后乃至00后们,过着的都是骄奢安逸的生活,能否拿稳这根接力棒还是个不可知。不同年龄段的人有着不同的世界观和价值观。在这日新月异的时代变迁中,如何去管理好不同年龄段的人群,是现代企业生存和发展所需要解决的客观问题。
  中西方企业文化差异与企业的传承与发展
  一个企业到底应该依靠什么来管理和统一不同阶层、不同岗位、不同年龄段的人们?靠利益吗?靠地位吗?靠名誉吗?以上方式,在不同的时期、针对不同的人群,在小的企业发展中短期之内一定受用。但是企业大了人员多了,团体的年龄段参差不齐时;在思想观、价值观多元化的今天,以上这些还管用吗?这些看得见的东西,只能是在企业正常运作之下,利益分配相对合理的情况之下才会起作用。完全在经济利益驱使下的团队,很容易受到经营管理不稳定的困扰和影响。
  所以,面对人力资源的问题,无论什么样的企业他的领导人最希望做的,一定是让他的管理层与员工成为像自己一样价值观的人。只有这样才更利于去实现这些企业家不同的梦想与志向。一个企业无论成功与失败,都能找到万千条理由,这就说明企业的成功没有完全固定的模式。相同的模式放在不同的时间和空间,其结果也会大相径庭。
  一个企业的成功与否衡量的标准只有一个,那就是企业的运营发展与价值取向,能否持续的传承和发扬下去。体现在形而下的,就是所谓的“百年企业”。济宁企业管理咨询公提醒据说中国企业的平均寿命只有三年左右。那么,如何将一个企业做成百年老店?在这风起云涌的市场竞争中保持不败之地呢?曾经听说过这样一句话:“小型企业靠老板,中型企业靠制度,大型企业靠文化”。这在一方面说明了企业在不同的发展阶段有着不同的需求;另一方面也从根本分析了,现代企业发展和扩张到一定阶段所遇到的瓶颈。因为,再完美的规章制度,敌不过国人探索漏洞的“聪明才智”;再精明强干的老板,他也干不完所有的事情。企业能否持续的传承之根本,还是源于企业领导人的人生哲学与文化精神。所以,企业的领导与企业的规章制度只能是维系一个团体正常运行的基本条件。制度再好人心不好,一样能干坏事;制度不好人心好,一样能把事情干好。
  西方的企业管理之所以能够以“制度体系”作为管理的核心,源于西方的教育是三位一体的。即西方的教育是以科学知识教育、社会家庭教育、宗教信仰三方面的完美结合。但中国近几十年来的教育主要以学校的知识性教育为主,社会家庭的教育本就弊病重重,更谈不上中国文化信仰方面的教育了。所以西方的企业管理制度照搬到中国来是行不通的。济宁企业管理咨询公司提醒要做好企业的经营管理,组建一个能为企业家理想与梦想服务的自然群体。就必须找到一条符合各自企业特色的企业管理与教育之路。从而弥补中国社会、家庭教育与文化信仰方面的缺失所带来的企业管理漏洞。所以,一个大的企业家他必须是一个大的教育家,没有这样理解与认识的企业管理必定走入困境。因此,归根到底做企业就是做教育。企业竞争的核心就是企业家与企业家之间的竞争,就是企业教育与企业教育之间的竞争。