企业管理咨询报告的结构和写法
2015-12-1 15:11:12点击:
一、标题 一般由咨询的对象、内容和文种名称组成,如:XX厂生产管理咨询报告、X公司市场营销诊断报告、XX公司质量管理咨询报告书。在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样,以便报告具有普遍性,便于有关单位交流学习。
二、正文
1、现状 咨询报告的开头,一般写被咨询企业的现状,如企业住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询,还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。
2、存在问题及其产生的原因 一般先写存在问题然后分析原因,二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。
3、改善方案、即“改善措施”或“改善办法” 它是报告的主体,也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。
4、方案实施效果 这是报告的结语部分,文字应有点睛之妙。
三、日期和具名 日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果,故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者,只写咨询机构名称。
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