企业的发展离不开人才的支持，企业需要有能力的管理者和员工，他们是企业的一支重要的力量，只有把他们的实力发挥出来才能更好的建设企业。在企业管理咨询中，我们也经常的会遇到一些管理者提出的问题，他们在管理的过程中也出现了很多的问题，面对这些问题他们不能很好的处理，这也给企业造成了一定的损失，面对这样的情况，我们的企业要积极的去处理，这样才能降低企业的损失。我们在日常的工作中要加强对企业管理者的素质要求，不断的提升他们的能力，只有这样才能更好的发展企业，济宁企业管理咨询公司小编下面来详细的讲解一下。
　　他们是挫折面前的奋起者，而不是遇到打击就一蹶不振者。一个人干事业，不会一帆风顺就能达到目的，挫折是人生道路上常伴之事，尤其是在社会变革、市场经济快速发展的大潮中，再精明能干之人，意想不到的事总会发生，区域、部门、单位的管理者更是如此。马失前蹄之事虽要尽可能避免，但失蹄后的有所作为更重要，尤其是在接受制度处罚后，若条件允许，决不能一蹶不起；若条件暂时不允许，必须创造条件迎头赶上，要切实理解“失败是成功之母”之要义，总结失败的原因，视摔打为新起点，爬起来继续永往直前，否则就不会成为社会需求的管理人才。
　　他们是诺言的诚信实现者，而不是朝令夕改、不守信誉者。诚信是事业成功的保证。一个单位的管理者不仅要对外实现诺言，而且对内也要讲诚信。对外签订的合同和任何协议，必须毫无折扣地予以履行。对内的诺言，一旦形成规定或制度，决不能认为自己是领导，想怎么办就怎么办，朝令夕改，在下属中造成不良影响，使他们失去工作主动性和积极性。非改不可的内容，经充分讨论后，在执行时间上要有一个恰当的滞后时段，以便让受制者做好思想准备，顺理成章地接受和执行，决不能搞忽然袭击，打乱受制者的工作、思维程序。
　　他们是心胸广阔、海纳百川之人，而不是小肚鸡肠、无法容人者。管理一个地区、部门、单位，会遇到各种各样的人。这些人中一般有用之才都会有这样或那样的个性，尤其是对所从事的工作往往会提出与领导者意见不同的见解；他们对管理者的行为、决策等在认为不妥时，会直言相告，有时采取的方式方法会偏激，如果管理者无广阔的胸怀，不问意见或批评的对否，斤斤计较对方的态度，并小肚鸡肠，寻机报复就不会是一个时代要求的管理者。因此，团结反对过自己并被实践证明反对错了的有用部下一起干好工作，才是真正的管理人才。
　　随着市场竞争的激烈进行，企业面临的压力也很大，在企业的发展过程中，我们要想发展企业，首先要从最基础的工作开始，做好企业的管理工作，管理好企业就为企业的发展提供了一个坚实的基础。在日常工作中我们要注重企业管理培训工作，适当的培训能增强企业的实力，提升企业在市场中的竞争力。同时一个合格的管理者也是企业最需要的，企业要选择有实力的领导来进行企业的管理工作，要选择高素质的人开展企业管理工作，这样才能更好的建设和发展企业，下面来具体的讲解一下企业管理人才的素质要求。
　　他们是财富面前的势力“争夺者”，而不是懦弱的求助、乞讨者。经济社会在很大程度上是以拥有财富的多少衡量一个人的能力大小，一个地区、部门、单位发展前途如何，也要看其经济基础是否牢固。由此可见，社会要求管理者必须具有带领下属人员通过合法的渠道去“争夺”财富的能力。也就是说，只要是守法的、符合自身业务范围且有发展前途的经营活动，都要主动去搞，且一定要想办法搞成功，偶尔失败时，也要总结经验继续前进。绝不能满足现状，不求进取，或只能伸手求助，到处“乞讨”，过一天算一天，待到断粮时不仅束手无策，自身职位难保，而且使部下“流离失所”，造成不可收拾的局面。
　　他们是人力资源的有效使用者，而不是熟视人才流失且无动于衷者。人才是办好一切事情的要素之一。聪明的管理者识别人才时不仅看学历高低，更要看某个人是否具有一技之长，确实能够担当起某一项或某一部门的工作，并在工作中有创新之举。对有用的人才，他们会事事处处予以关怀和照顾，让想走之人因“感恩”于领导而无法离开。如果管理者不重视、不关怀、不有效利用或根本不去识别人才，用人标准低下（用听话的、用溜须拍马的、用亲戚朋友、用行贿的等），就会使真正的人才寒心而出走。熟视人才流失而无动于衷，就不是事业需求的管理者。
　　他们是创新思维发展的驾驭者，而不是随波逐流的漂荡者。创新思维是一切事业求发展的必备条件，无数历史和现时实践证明，成功者的思维始终处在社会发展变革的前沿领域。让自己的思维永远处于不间断的创新闪亮的过程中，抓住机遇，驾驭思维，努力向前是现代领导者必备的素质。因此领导者决不能让自己成为随波逐流的漂荡者，让自身思维处于被动变化的过程中，否则肯定是一个失败者。