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绩效考核如何实现全过程管控

2016-2-18 13:57:50点击:

为了确保全员绩效管理工作在各层面真正发挥应有的作用,公司还加强了全员绩效考核的过程管控,促进绩效考核由注重“事后总结”向“事前计划、事中监控、事后总结”的全过程管控模式转变。

 

一是加强绩效计划管理。企业年初开展“双定(定指标、定任务)”工作,各级单位、部门层层分解考核目标和重点工作任务,编制年度绩效计划,通过《任务计划书》,细化量化工作目标,明确工作步骤及时间安排等内容,将工作任务落实到每位员工,实现了“考核目标层层分解、考核责任层层落实”。

 

二是建立“绩效看板”制度。按照“全面覆盖、突出警示、强化督导、预控风险”的原则,按月将绩效指标完成情况进行分析排序,指标执行情况,并在各单位、部门、班组公布,强化过程监控和沟通辅导,激励先进,督导后进,提高全员量化考核意识,确保公司年度工作目标任务的全面完成。

 

三是实行“绩效经理人”制度。公司在各级管理机关和一线员工中推行绩效经理人制度,充分发挥各级管理者在绩效管理工作中的作用;绩效经理人由被考核部门和单位的主要负责人担任,负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。