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企业薪酬管理制度的四大分类

2016-2-16 14:00:53点击:

对于企业人力资源管理,薪酬制度无疑是核心内容,工资的敏感性和重要性的基础上,公司建立了合理的薪酬制度是必要的。如果一个企业的薪酬体系存在不合理不科学的问题,那么不仅会影响员工的满意度,员工的积极性下降,在最坏的情况下,也可能导致员工离职,从而影响企业的稳定。事实上,在企业的薪酬制度,有多个类别,每个类别是不一样的,一般分为就业,技能,市场和性能四,企业可以根据自己的实际情况合理选择发展。

第一,把为导向的薪酬制度

该系统主要是占主导地位的工作,但不是全部,只有在按照执行工作,即,企业做好岗位评估的基础上,根据企业的贡献,工作难度的重要性后确定薪酬。然而,这种模式是不是单独使用合适的薪酬制度。

第二,技能导向的薪酬制度

这种赔偿制度适用于民营企业是更有能力的薪酬为主,具有较强的公正性,事实上,传统的“辛勤工作”的道理差不多。但是,该补偿系统是容易出现的工资差别,企业也需要这方面的管理。

第三,以市场为导向的薪酬制度

薪酬制度是非常合理的,相对来说,因为工资是根据市场决定的,不仅能体现良好的公平,但也帮助企业支付的市场竞争力。如工资水平的薪金调查的方式进行开发自己更具有竞争力的薪酬水平。

第四,绩效为导向的薪酬制度

正如它的名字所暗示的,是员工的工作绩效,相应的员工的个人能力是目前广泛应用于企业绩效考核中,这个系统就是最好的诠释。绩效为导向的薪酬制度,薪酬激励是很好的强化作用。