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济宁企业管理咨询公司分享"好公司"的三个标准是什么?

2016-12-9 11:49:35点击:
济宁煤安认证,济宁企业管理咨询公司,济宁食品生产许可证,济宁特种设备许可证,济宁质量体系认证。
一、发展前景
讲发展前景有人认为要从行业来看,但虽有朝阳产业如互联网金融、生物医药;夕阳产业如传统笔记本电脑、DVD等,然则三百六十行,行行出状元。作为全球最大笔记本电脑生产商的联想集团当然是不差的,“e租宝”作为国内最大的P2P金融服务公司之一,平台年交易额百亿元,倒闭也只在一夜之间。合理的角度应是看公司发展阶段。公司的发展通常会经历创业—成长—成熟—蜕变(或衰退)。创业阶段风险最大潜在收益也最高;成长阶段相对风险小收益也较高,成熟阶段风险低收益也低,蜕变阶段充满变数如同再创业,衰退阶段无需多言——走为上。冒险型会倾向于创业或成长性公司,稳健型会倾向于成熟型公司。
因此,第一个答案取决于自己的性格。

二、高管团队
高管团队对公司的重要性不言而喻。笔者对好的高管团队这样定义:首先有一个绝对的“老大”,如马云、如王石、如乔布斯,战略眼光独特、有强大的人格魅力、执着甚至于独断专行;其次,有围绕“老大”的一群人,这些人是公司各个模块的领导者:研发、生产、市场、财务、人力资源等,他们认同“老大”的价值理念,且能把“老大”的理念在各自负责的领域得到完美的实现;三是他们之间的关系,虽有职务高低之分,但本质上是合作伙伴,彼此信任、在老大的带领下有共同的理念和目标,公司也在他们的影响下逐渐形成独特的个性。

三、分享机制
很多公司,事业蒸蒸日上,老板有理想有抱负,高管兢兢业业,完全符合前述两条“好公司”标准。然则,公司的员工却很穷…。究其原因,无外乎老板认为公司是我的、工作机会是我给你的,给你的工资已经不低了,养家糊口足以。如不满意,请君自便,很多人排队等着来呢。看起来似乎你情我愿,实则不然。客观来讲,国情如此,找不到工作的人很多、比这里工资低的公司很多。然则,资本的贡献虽仍在,人力资源作为内在驱动的作用也越来越大,战略—资本—人才三者的有机结合是现代企业的竞争势态。吸引和保留优秀人才是全球所有公司面临的管理课题。解决这个课题的核心就是建立“分享机制”。
分享带来共赢。美国国家穷而人民富,所以美国吸引了全球各行各业最优秀的人才,也涌现了无数的创新型公司;华为的股权激励制度使其成为中国身家千万员工最多的公司,也造就了员工高度的敬业以及傲人的经营业绩。如何分蛋糕和做大蛋糕互为因果,一个公司是否真正愿意和员工分享经营成果,这便是第三个判断因素。
以上就是济宁企业管理咨询公司给大家带来的精彩分享,希望大家可以喜欢。