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公司治理:成在经营,败在管理。

2017-11-9 8:46:08点击:

  公司治理:成在经营,败在管理。济宁企业管理咨询公司为大家介绍:

     01 企业家普遍存在“三胡”现象

  第一“胡”:胡弄现象
  最典型的企业行为就是:什么赚钱做什么
  日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄,弄不好时掌舵人责怪他人,感慨找不到“能人”。
  企业越大掌舵人越是“救火队员”,前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”,近两年因市场竞争残酷,钱越来越不好赚,企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。
  企业员工人心思变,鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系,上下不一条心。
  第二“胡”:胡干现象
  (1)没有标准地干,想怎么干就怎么干,不问结果,不问目标;
  (2)干多干少一个样,所有员工都“唯上”,或者干脆无所谓,干得不愉快就走人;
  (3)工作过程没有检查督办,没有总结与帮助,没有训练培训,没有沟通协调。
  第三“胡”:胡说现象
  (1)企业掌舵人没有信念,只有人言,下领导就干,而不是想好再干,随便决策,随便承诺,自视甚高,不容易听取别人意见;
  (2)企业大多人浮于事,员工没有信念、信仰和目标,价值观混乱。非正式组织所表现出来的属性特征现象严重,即单位里员工不谈目标、责任和权利,而更多的是谈情感、兴趣和爱好。企业的“意见领袖”很多,有些人为了个人私利整天“信口开河”,对组织目标起到严重破坏作用。这实际上都是自私的表现,真被问及企业如何经营管理时,“一问三不知,再问就发痴”。

  02 企业内发生这样的现象,原因何在?济宁企业管理咨询公司为大家介绍:  

      (1)员工凭经验或不知道做什么——工作目标、工作任务不清楚;

  (2)员工凭经验或不知道怎么干——不知道操作流程;
  (3)员工凭经验或不知道做到什么程度——不知道工作标准;
  (4)凭经验或不知道做到什么程度会怎样——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策;
  (5)层级太多、分工不明、职权不清——组织架构、部门职能、岗位职责划分不清;
  ……
  这背后的原因,实际上就是企业的基础管理的地基没有打牢。由于企业基础管理不牢靠,这些企业缺乏必要的自稳机制和免疫机制,如同建立在沙滩上的房子,一有外力来冲击,企业就会应声而倒。