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济宁企业管理咨询公司:管理者责任缺失的五大表现

2016-11-29 13:41:18点击:
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言大于行,缺乏果断决策。                
  作为一名领导者,言多言少是个人风格,最关键是要言出必行,行必有果。当你不能将你的语言转化为行动、没有明确的结果目标时,所有的言语都没用,而领导者的责任就是要在合适的时机做出合适的决策,“空谈误国,实干兴邦”是千古不变的真理。               
  拿之前快递小哥被打事件来说,如果说快递公司只是在媒体上声讨一下,“强烈谴责”一下,没有任何实质性的行动,如何留住员工的心、如何服众?而公司最终的行动就是“不接受调解”,誓死追回快递小哥的尊严,泽亚管理咨询认为这就充分体现出一个公司的果断决策能力。
以利为先,不明是非得失。                
  毫不夸张的讲,任何叫喊着不以利益为目的的领导者都是伪君子,但是还有句话叫做“财散人聚,财聚人散”。利是结果而不是目的,作为领导者的一项重要责任就是论 功行赏而不是公饱私囊,是要做到公平合理、按价值贡献进行价值分配,短期过度追求利益只会造成长期更大的利益损失。
唯结果论,鲜于关注过程。                
  领导者不可能事无巨细参与到事项的所有细节,拿结果来说事儿似乎更容易一些。但是我们知道,即使你能够承担失败的风险,但是不关注过程可能只会增加是失败的砝码。
  关注过程是领导者的一项重大责任,尤其是事关重大的事项。虽然你可以说“应该找到合适的人去做合适的事儿”,但如果是事关存亡呢?失败了,别人可以另攀高枝,而你恐怕就没有退路。  
推诿抱怨,不敢承担后果。                
  优秀的领导者,不是在他成功是有多光鲜,而是在他失败时是否敢于承担后果。辞职、跑路都是没有责任意识的表现。更有甚者,把责任一股脑全都推到下属。泽亚企业管理咨询认为领导者永远是结果的第一责任人,只有愚蠢的人才会“找借口”,聪明的人只会“想办法”。
以上就是济宁企业管理咨询公司给大家带来的精彩分享,希望大家可以喜欢。