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企业管理讲原则、讲规矩、不相信眼泪

2016-1-7 13:46:32点击:

根据同满源管理咨询公司多年来的管理变革的经验,管理是要讲原则的,管理也是要讲规矩的,如果管理不讲原则和规矩,企业是管不好的,所以管理一定不能做好人,一定不能随便、一定不能说马马虎虎过得去就行,如果是这种理念企业不可能做得好,尤其是工厂,因为我们不是去做生意让客户有感觉就行了,我们做工厂,要的是高效保质保量出货,产品都做不出来出不了货,货柜在这里等就没办法,所以说它实实在在的,一个萝卜一个坑,一个动作一个钉,管理是不能打折扣的,我们也不能去做梦,梦想我们公司突然之间就变好了!然后我不做就会好,那是绝对不现实的。

 

 

所以老板做管理是个辛苦活,到那里做都辛苦,管不好的企业就更辛苦,而且辛苦了还没效果,那就白辛苦。同满源企业管理咨询团队也不赞成说"没有功劳有苦劳",这种理念把很多公司害惨了、搞垮了,如大家都是抱住"没有功劳有苦劳"这个思想,而企业是靠效益生存的,企业没有竞争力,大家抱着一团在这里哭都没用,客户还是会抛弃我们,竞争对手还是会把我们干掉,那企业倒闭是必然的,所以企业管理讲原则、讲规矩。有句俗话说:"战争不相信眼泪"同满源企管在这里提出"管理也不相信眼泪",这就是管理的基本。

 

 

变革有压力,变革有难受、变革让你受委屈、变革有可能会伤你的面子、或者说严重点会伤某些人的利益,这都是变革的规律,但是我们想要工厂发展得好,想要工厂有更大成功,有更好的结果,我们必须要有牺牲小我的精神,要以团队、为公司更高的要求来服务,如果个个都站在自己的感觉、自己的角度来考虑事情,那这个变革变不了,因为每个人的感觉、感受和判断都不一样。同满源企管希望所有员工都是管理变革积极的推动者,而不要成为拖后腿、成为捣蛋者,甚至说被管理变革牺牲掉、淘汰掉,这都是很悲哀的事情。