一个企业或者集团
对人力资源的作用和定位很重要
这个定位也就是指“人力资源战略”
也就是配合你企业的经营战略你需要战略性的人力资源来配套
战略性的人力资源出台后必须符合企业的发展方向
配套的人力资源战略或者人力资源规划就十分必要

人力资资源规划是企业人力资源的准备阶段
所谓“开口讲战略 闭口想规划”
但前提是企业是一个成熟的人力资源环境

在一个不成熟的小公司
或者虽属集团公司但无独立人力资源战略甚至企业经营战略的地方
人力资源规划这个部门其实很难有意义
只有它作为集团总部 母公司的HR
具有项目主导地位时才能体现出巨大的规划职能
而且需要
人力高配
独立自主
对总体经营策略和公司利益最大化负责而不是某位行政主管